Definição
“Governança de TI é um
conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por
executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a
finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a
aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e
consequentemente alinhar TI aos negócios.”
Está definição deixa
clara a importância da Governança de TI em organizações que almejam atender à
crescente demanda por aumento de qualidade de produtos e processos, a alta
competitividade do mercado globalizado e a busca por menores custos e maiores
lucros.
Outra definição que se
encaixa em Governança de TI é de considerá-la como “a Gestão da Gestão”,
demonstrando seu papel principal que é de auxiliar o CIO (Governante de TI) a
avaliar os rumos a serem tomados para o alcance dos objetivos da organização,
onde um direcionamento errado pode levar a empresa ao fracasso em pouco tempo.
Alinhamento Estratégico
A importância do
acompanhamento dos chamados Portfólios de programas e projetos, envolvendo os
processos de avaliação de criticidade e priorização de projetos, muitas vezes
sendo estas atividades realizadas pelo escritório de projetos (PMO – Project
Management Office), interno ou externo à empresa. Na figura abaixo fica
bastante clara a real necessidade do total alinhamento dos projetos com a
estratégia da empresa, tornando possível a tomada de decisão.
Entrega de Valor
Os princípios básicos são: entregas de produtos de TI no
prazo e dentro do orçamento com os benefícios previamente identificados.
Os processos de TI devem ser desenhados, distribuídos e operados de
maneira eficiente e efetiva. As expectativas e objetivos são determinados
pelos direcionadores de negócio que também são influenciados pelo
ambiente. Esse valor deve estar alinhado diretamente com os
valores em que o negócio está focado e deve ser medido de maneira transparente,
mostrando o impacto e a contribuição dos investimentos de TI e na criação de
valor. O nível de eficiência e efetividade dos processos de TI depende do nível
de maturidade.
Gerenciamento de Riscos
A Governança de TI permite que a empresa visualize
abrangentemente eventuais riscos para o negócio e dá meios de minimizá-los.
Gerenciamento de Recursos
Neste caso, o papel da Governança de TI é garantir que a
gestão dos recursos humanos e tecnológicos da empresa seja a mais otimizada
possível.
Mensuração de Desempenho
Utilizando-se de indicadores que vão muito além dos critérios
financeiros, a Governança de TI assegura uma medição e avaliação precisa dos
resultados do negócio.
INFORMAÇÕES
SOBRE OPORTUNIDADES DE TRABALHO
para garantir mecanismos de segurança e auditoria dentro das empresas.
Os departamentos de TI,
base do processo de negócio de qualquer empresa hoje em dia, foram
profundamente afetados por essa lei e o caminho mais fácil para atingir o nível
de organização exigido era a governança.
O mercado de TI está cada vez mais exigente. Os produtos de software estão cada
vez mais competitivos e por um preço cada vez mais acessível. Empresas vem se
adaptando para serem cada vez mais produtivas, a governança e os processos de
TI tem por objetivo maximizar os ganhos na tríade que define o sucesso de um
projeto: custo, prazo e qualidade. Profissionais com formação acadêmica
necessária e perfil para atuar nessa área são cada vez mais escassos e
disputados pelas organizações.
REQUISITOS
MÍNIMOS
- Responsabilidade
- Estratégia
- Aquisição
- Desempenho
- Conformidade
- Comportamento
Humano
Salarios
R$ 6.449 ,07 salario no Brasil.
Perguntas:
1- Qual a diferença entre gestão e governança de TI?
2- Como começar a implantar a Governança de TI?
